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【史永翔】总经理财务管理-经营分析篇

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作者不详更新于2013-12-01 04:42:48

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类型:国产软件

Tags:史永翔  

资源简介:

【史永翔】总经理财务管理:经营分析篇讲座内容简介:
讲师:史永翔
 十四年外企职业经理人生涯,七年管理培训经验
 国际经理人联合会(IMU)中国区首席专家
 顶峰效益管理顾问有限公司总裁、首席顾问
 中国效益管理网CEO
 中国著名大学总裁班客座教授
 2006年金业联盟首推专家
 史永翔老师,担任过多家跨国公司的财务总监、市场总监、营运总监、中国区总裁、亚太区总裁,创造了出色的业绩,并为三家濒临倒闭的企业再创辉煌。他的知识来源于自己的经历,是从实践中归纳的结果。史永翔老师作为中国大陆第一代职业经理人,在企业财务经营的钻研上深刻到位,是中国唯一能将企业财务管理与企业战略、市场营销、运营管理完全打通的人。
 史永翔老师具有14年外企职业经理人生涯,七年管理培训经验;曾拿中国职业经理人最高薪资,是担任过最高外企职务的中国人;是提出财务经营、现金利润的第一人;是打通企业系统管理的第一人。
 史永翔老师还在多家媒体如《经理人》,《成功营销》,《新浪潮》,《销售与市场》,《公司》等开设个人管理专栏,受到广泛的好评。

史永翔《总经理财务管理·经营分析篇》纲要如下:
 一、企业经营的目的
 案例:美国人如何看待中国人与犹太人创办的企业
 问题:中国企业为何长大就死了
 分析:从经营的原点出发建立企业竞争力的财务管理 二、揭示企业经营循环的奥秘
 案例:某企业的经营运作的现状
 问题:为何企业盈利状况不佳
 分析:企业经营循环的五大奥秘与财务管控相结合
 
三、财务管理的三大要件与企业经营的结合
 案例:人体的运动
 问题:企业管理的关键是解决失控
 分析:运用财务管理全面提高经营竞争力
 
四、发现财务报表背后的经营管理问题
 案例:某服装企业的存货管理问题
 问题:企业管理中的问题为什么抓不到重点、要点
 分析:从财务数据的变化找出企业经营管理的方法
 
五、编制新管理报表--时刻发现经营管理中的问题
 案例:航空公司的经营与服装公司的经营方式
 问题:企业资产结构不同,影响盈利经营方式
 分析:销量与定价策略、产品组合盈利策略
 
六、设计净营运资本衡量管理效率
 案例:戴尔电脑、沃尔玛成功的原因
 问题:以往的会计指标已不能衡量新经济环境下企业的成功
 分析:如何使用净营运资本统合企业各方面的管理

 

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